24 января 2018
4134
3 мин.
В жизни должно быть место празднику - знает каждый из нас. Другое дело, когда праздников много и отпуска. Каждый из вас, дорогие мои сталкивался с той ситуацией, когда вдруг внезапно наступают… новогодние праздники.
Да, конечно, всем хочется сделать небольшую передышку, но что я заметила за 15 лет успешного ведения бизнесов, что после праздников долго приходится собирать команду сотрудников в рабочее состояние, а соответственно и боевой дух снижается, а за ним и доход «провисает»… Вот уже и февраль близко, а работники что-то никак не возьмутся за дело.
В свое время, я выработала несколько шагов, изучив и применив работающую технологию управления бизнесом Л. Рона Хаббарда, которыми и хочу поделиться с вами.
1. Когда наступает время праздников, я стараюсь совершенствоваться как личностно, так и административно. Ведь от того, в какой форме находится руководитель, владелец компании, зависит состояние всей компании, ее боевой дух, рост дохода. Я думаю, что вы наблюдали, что как только вас нет в офисе или вы обдумываете принятие какого-то решения, офисный народ сразу начинает быть каким-то «думающим», но не делающим. Или кот из дома – мыши в пляс.
Знакомо? Это происходит в том случае, когда ваш бизнес не отстроен, как системно развивающийся, где сотрудники являются одной командой, они на цели и вклад каждого участника можно точно оценить по его результатам работы. Где создатель бизнеса контролирует свой бизнес и действительно имеет свой бизнес, а никак не наоборот. Это как управление автомобилем: когда ты хорошо управляешь им, то ты получаешь удовольствие от вождения. А для этого ты обучаешься хорошей езде на автомобиле и практикуешься, практикуешься, практикуешься, и потом снова повышаешь свой профессионализм в управлении авто и снова практикуешься, практикуешься.
При этом я все равно нахожу время, и отдохнуть с семьей, и посмотреть окружающие красоты. Просто ощущаешь, что время праздников проходит с пользой и, главное, позволяет быстро включиться в работу. Ставить цели и вдохновлять свою команду на их реализацию, непринужденный анализ результатов, коррекцию.
2. Сразу после праздников мы всей командой начинаем с командных тренировок: они очень эффективны, так как возвращают сотрудников сюда и сейчас и резко повышают скорость каждого сотрудника не только «вернуться в рабочую обстановку», но и скорость взаимодействия в команде, и увеличивают скорость выполнения задач всей командой. Времени они занимают полчаса в день, но эффект – бесценен. Одно из них выполняется так: сотрудники встают в круг и передают по кругу какой-то предмет. Потом это упражнение ускоряется, потом усложняется. Попробуйте – расскажите, что получилось у вас.
3. Конкретные и четкие планы на день, подведение результатов в конце дня, коррекция и координация. При этом важно запускать множество игр в компании, учитывая пожелания сотрудников, но четко ориентированных на результат. И управление на основе результатов, которые позволяют быстро и эффективно достигать поставленных задач.
Подробно методы управления на основе реальных показателей и результатов (или на основе статистик) написал в Технологии административного НОУ-ХАУ известный классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард.
Ну а пока можете применить те советы, которые изложены выше, и посмотреть какие результаты будут у вас. Думаю, они вам понравятся.
Ваша Александра Довженко,
владелица компании Мастерская бизнеса
«DarCenter».
Да, конечно, всем хочется сделать небольшую передышку, но что я заметила за 15 лет успешного ведения бизнесов, что после праздников долго приходится собирать команду сотрудников в рабочее состояние, а соответственно и боевой дух снижается, а за ним и доход «провисает»… Вот уже и февраль близко, а работники что-то никак не возьмутся за дело.
В свое время, я выработала несколько шагов, изучив и применив работающую технологию управления бизнесом Л. Рона Хаббарда, которыми и хочу поделиться с вами.
1. Когда наступает время праздников, я стараюсь совершенствоваться как личностно, так и административно. Ведь от того, в какой форме находится руководитель, владелец компании, зависит состояние всей компании, ее боевой дух, рост дохода. Я думаю, что вы наблюдали, что как только вас нет в офисе или вы обдумываете принятие какого-то решения, офисный народ сразу начинает быть каким-то «думающим», но не делающим. Или кот из дома – мыши в пляс.
Знакомо? Это происходит в том случае, когда ваш бизнес не отстроен, как системно развивающийся, где сотрудники являются одной командой, они на цели и вклад каждого участника можно точно оценить по его результатам работы. Где создатель бизнеса контролирует свой бизнес и действительно имеет свой бизнес, а никак не наоборот. Это как управление автомобилем: когда ты хорошо управляешь им, то ты получаешь удовольствие от вождения. А для этого ты обучаешься хорошей езде на автомобиле и практикуешься, практикуешься, практикуешься, и потом снова повышаешь свой профессионализм в управлении авто и снова практикуешься, практикуешься.
При этом я все равно нахожу время, и отдохнуть с семьей, и посмотреть окружающие красоты. Просто ощущаешь, что время праздников проходит с пользой и, главное, позволяет быстро включиться в работу. Ставить цели и вдохновлять свою команду на их реализацию, непринужденный анализ результатов, коррекцию.
2. Сразу после праздников мы всей командой начинаем с командных тренировок: они очень эффективны, так как возвращают сотрудников сюда и сейчас и резко повышают скорость каждого сотрудника не только «вернуться в рабочую обстановку», но и скорость взаимодействия в команде, и увеличивают скорость выполнения задач всей командой. Времени они занимают полчаса в день, но эффект – бесценен. Одно из них выполняется так: сотрудники встают в круг и передают по кругу какой-то предмет. Потом это упражнение ускоряется, потом усложняется. Попробуйте – расскажите, что получилось у вас.
3. Конкретные и четкие планы на день, подведение результатов в конце дня, коррекция и координация. При этом важно запускать множество игр в компании, учитывая пожелания сотрудников, но четко ориентированных на результат. И управление на основе результатов, которые позволяют быстро и эффективно достигать поставленных задач.
Подробно методы управления на основе реальных показателей и результатов (или на основе статистик) написал в Технологии административного НОУ-ХАУ известный классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард.
Ну а пока можете применить те советы, которые изложены выше, и посмотреть какие результаты будут у вас. Думаю, они вам понравятся.
Ваша Александра Довженко,
владелица компании Мастерская бизнеса
«DarCenter».
Раздел:
Новости по теме
176
Последние новости
128
Общественная редакция в Казани
Мы разработали способ поддержки региональных независимых сюжетов, волнующих местных жителей. Мы собираемся использовать его для развития "Общественной редакции", нового дома для лучших региональных журналистов. Чтобы это сделать, мы нуждаемся в вашей помощи.
В рамках проекта планируется дальнейшее построение "Общественной редакции", членами которой становится каждый подписчик с правом голоса. Все важнейшие вопросы в деятельности Редакции решаются путем открытого голосования. Финансирование Редакции осуществляется за счет ежемесячных пожертвований подписчиков. Узнать больше
Каждый ПОДПИСЧИК получает доступ к чату "Общественной редакции" и его голос учитывается при подборе журналистов и выборе тематики новостей. Управляющая компания предлагает кандидатуры журналистов на рассмотрение ПОДПИСЧИКОВ, которые и определяют состав редакции путем голосования.
Каждый подписчик имеет право создания запроса в редакцию, который обрабатывается в порядке очереди. В итоге формируется полноценное журналистское расследование, сопровождающиеся:
- Раскрытием при помощи: фото, видео, стрим;
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Таким образом, создается уникальное СМИ, управляемое исключительно ПОДПИСЧИКАМИ.
Новая платформа журналистики будет полностью обеспечиваться за счёт пожертвований подписчиков. Структура "Общественной редакции" полностью исключает понятие "Владелец", как в традиционных СМИ. Таким образом, можно избежать воздействия различных сил: государственных и рыночных, которые искажают информационное пространство на выгоду своим интересам. Журналист в "Общественной редакции" пишет по темам и запросам, которые формируют ПОДПИСЧИКИ в чате редакции.
Раздел "Новости в Казани" - это последние новости Казани и Татарстана. Журналисты портала ГлобалКАЗАНЬ.ру с максимальной точностью и объективностью донесут до читателей информацию о важных событиях в бизнесе, политике, экономике, здравоохранении, культуре и других сферах жизни региона. Оформите подписку на новости - поддержите независимую журналистику в Казани.
Потапова Алёна
Директор по развитию